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2026.3.8

代表・三上功太、新刊「起業の本質」を刊行

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代表・三上功太、新刊「起業の本質」を刊行

どん底から年商21億への軌跡。ゼロから事業を立ち上げ、拡大させた実践論を体系化生成AIイノベーションのグローバルリーダー、アドネス株式会社(本社：東京都新宿区四谷、代表取締役社長：三上功太)は、代表・三上功太による著書「起業の本質全くのゼロから年商10億円以上のビジネスを作り上げる起業のすべて」を、2026年2月18日(水)に発売いたしました。本書は、東京大学在学中に経験した大きな挫折と逆境を乗り越え、創業4年で年商21億円規模(執筆時)へと事業を成長させた軌跡と、その背景にある「人間理解」を軸とした経営思考・戦略を体系化した一冊です。本書は、東大在学中に起業し、独自の「人間理解」に基づくマーケティングによって急成長を遂げた三上が、単なる成功法則を超えた「事業と人生の本質」を体系化した一冊です。表面的なテクニックや一時的なトレンドではなく、なぜ人は動くのか。なぜ組織は伸びるのか。なぜ幸福と成長は両立できるのか。その根源にある構造を、理論と実践の両面から解き明かします。 ■成長の起点は「人間理解」にある多くの起業家が戦略やマーケティング手法に注力する一方で、本書が提示するのは“意思決定の源泉”です。・なぜヒット商品は生まれるのか。・なぜ顧客は購入を決断するのか。・なぜ組織は拡大フェーズで停滞するのか。本書では、ジークムント・フロイト、アルフレッド・アドラー、アブラハム・マズローらの理論を検証しながら、顧客ニーズを構造的に把握する方法を提示。その上で、三上が6年間の経営実践で構築した「アドネス式理論」を公開します。曖昧だった“刺さるベネフィット”を言語化し、売上へ転換するための思考フレームを示します。 ■0→1フェーズを突破する具体手法多くのスタートアップが直面する最大の壁は「最初の顧客獲得」です。本書第2章では、・市場の選定方法・初期顧客の見つけ方・プロダクト設計の順序・検証スピードの高め方を具体的に解説。三上自身の失敗事例も含め、再現性あるプロセスとして整理しています。 “勢い”ではなく、“設計”で0→1を突破するための実務書となっています。 ■3名から300名へ。スケールの設計図第3章では、事業を拡大させるための“構造”を解説します。アドネス株式会社が3名から300名超へ成長した背景には、・再現性を前提とした事業設計・成長段階に応じた人材採用戦略・属人化を防ぐシステム構築という3つの基盤がありました。創業4年で年商21億円に到達するまでに実践した、事業を10倍・100倍へ拡張するためのスケール戦略を提示します。本書を読み終えた時には、顧客の心の奥底にある「本当の欲求」を見抜き、それに応える価値を創造し、事業をスケールさせ、さらに持続的な幸福を実現するための思考と技術が体系的に理解できるはずです。本書は、起業家だけでなく、新規事業責任者、経営幹部、そして挑戦を志すすべてのビジネスパーソンに向けた実践書です。変化の激しい時代においても揺るがない「事業の本質」を掴むための一冊です。【購入サイト】 Amazon： https://amzn.asia/d/04kaJiyf 楽天ブックス： https://books.rakuten.co.jp/rb/18510198/ 【書籍情報】タイトル：起業の本質全くのゼロから年商10億円以上のビジネスを作り上げる起業のすべて著者：三上功太定価：1,980円 (本体1,800円＋税) 発売日：2026年2月18日 (水) 発行：アドネス出版社＜目次＞第1章人間の欲求と幸福のメカニズム第2章最初の価値を創造する第3章事業をスケールする本質の4ＳＴＥＰ

2026.3.8

Event

商品設計と生成AIを学ぶ「第2回プライム合宿」を開催

独自教育メソッド「サクセスラーニング®」とAI行動支援OS「Addness」を活用し、参加者の事業設計とアクションマップ作成を支援社会人のためのスキル習得プログラム「スキルプラス」を運営するアドネス株式会社（本社：東京都新宿区四谷、代表取締役社長：三上功太）は、2026年3月7日（土）、TIME SHARING 新橋駅前（東京・新橋）にて、スキルプラスのオフラインイベントの一つ「第2回プライム合宿」を開催しました。当日は商品設計コースと生成AIコースを実施し、会場・オンラインにてスキルプラス受講生に加え非受講生を含む多くの方にご参加いただき、会場は70名を超える参加者が来場。独自教育メソッド「サクセスラーニング®」とAI行動支援OS「Addness（アドネス）」を活用しながら参加者一人ひとりが自らの事業ゴールを整理し、実現に向けたアクションマップまで落とし込む実践の場となりました。 ◼︎第2回プライム合宿について＜開催概要＞・イベント名：第2回プライム合宿〜商品設計完全攻略合宿〜・開催日：2026年3月7日（土）・会場：TIME SHARING 新橋駅前・プログラム：・オープニング・AI行動支援OS「Addness」を活用した実践ワーク・三上によるリアルタイムフィードバック・懇親会・MVP表彰 ◼︎当日の様子当日は、代表・三上功太によるオープニング講義からスタート。参加者は「商品設計コース」「生成AIコース」の2コースから自身の状況に合ったプログラムを選択し、実践ワークに取り組みました。合宿では、独自教育メソッド「サクセスラーニング®」に基づくカリキュラムと、AI行動支援OS「Addness」を組み合わせた学習環境を整備。参加者は「自分のビジネスゴール」と「それを実現するためのアクションマップ」の作成を目標に、各コースを自走しました。三上やスキルプラス講師が参加者の成果物にリアルタイムでフィードバックを行いながら進行し、各自が実践に向けた具体的なアウトプットを持ち帰る1日となりました。合宿終了後には懇親会を開催し、参加者同士の交流機会も創出しました。また、当日の成果物をもとに上位5名を「MVP」として表彰し、受賞者には同社公式Instagramでの1日密着コンテンツ制作の機会が贈られました。 ◼︎参加者の声終了後アンケートでは、全体満足度が5段階評価で平均4.39、学習活用度が平均4.47、推薦意向が平均4.22となりました。自由記述では、目標設計の明確化、講師からの直接フィードバック、販売開始に向けた具体的な前進実感などへの評価が多く寄せられました。・「改めてゴール設定の大切さを実感しました。」・「みかみさんに直接フィードバックをいただけたのが非常に良かったです。」・「商品設計ができて、これから販売を開始できそうな状態まで進めることができました。」

2026.3.7

Press release

資格・スキル習得後の満足度調査を公開しました

仕事のやりがい・人間関係の満足度・幸福感、すべてでスキルが上回る結果に生成AIイノベーションのグローバルリーダー、アドネス株式会社(本社：東京都新宿区四谷、代表取締役社長：三上功太)は、2026年1月19日〜1月28日に全国のビジネスパーソン871人を対象としたオンライン調査「資格・スキル習得後の満足度調査」を実施しました。人生100年時代を背景に、社会人の学び直しへの関心が高まっています。物質的な豊かさだけでなく、仕事のやりがいや人間関係、精神的な充足感といった「心の豊かさ」を重視する働き方が注目されるようになってきました。資格取得とスキル習得――それぞれで得られる満足度に、違いはあるのでしょうか。本調査では、資格またはスキルを習得した社会人871名に調査を実施したところ、仕事のやりがいや人間関係、精神的な幸福感といった“心の豊かさ”において、資格取得よりもスキル習得の方が高い満足度を得ていることが明らかになりました。 ◆調査サマリー・精神的な豊かさはスキルが優位ー仕事のやりがい・人間関係・幸福感のすべてでスキル習得者が資格取得者を上回る・満足度の“質”に明確な違いー「思ったほど役立っていない」と感じる割合は、資格取得者がスキル習得者を上回る・学ぶ目的の違いが結果に反映ー資格は「転職・就職」、スキルは「今の仕事に必要」が最多・習得後の変化にも差ースキル習得者では「精神的に安定した」「人間関係が良くなった」といった変化が多く見られた ◆ 資格取得者の45%「思ったほど役立っていない」――満足度7割超でも質に違い資格取得者・スキル習得者ともに7割以上が「習得してよかった」と回答しましたが、その内訳には明確な違いが見られました。資格取得者では「よかったが思ったほど役立っていない」が45.1％と最多。一方、スキル習得者は「今後も役立つ」と感じている割合がやや高い結果となりました。 ◆ 資格は「転職」目的、スキルは「今の仕事に必要」――目的の違いが結果を分ける資格取得の目的は「転職・就職に有利」「収入を増やしたい」が中心だったのに対し、スキル習得では「今の仕事に必要・役立つ」が最多となりました。この違いは、習得後の変化にも表れています。 ◆ 仕事のやりがい、人間関係、幸福感――すべてでスキルが上回る結果に仕事のやりがい、人間関係、精神的な安心感・幸福感のすべてで、スキル習得者が資格取得者を上回りました。特に「仕事のやりがい・満足度」では7.5ポイントの差がつき、日常業務に直結する学びが、働く実感そのものを変えていることがうかがえます。 ◆ 資格は「転職」、スキルは日々のQOL向上――人間関係・精神的安定で差資格取得者は「転職した」が28.0％と最も多かった一方、スキル習得者では「副業を始めた」「精神的に安定した」「人間関係が良くなった」といったQOL向上に関する変化が多く見られました。 ◆ 担当者コメント今回の調査結果から見えてきたのは、資格とスキルのどちらが優れているかではなく、学び直しの目的や、その後の活かし方によって得られる実感が異なるという点です。スキル習得は、仕事の進め方や周囲との関係性に直接影響しやすく、日々のやりがいや精神的な充足感につながりやすい傾向が見られました。一方で、資格取得はキャリアの選択肢を広げるなど、別の形で価値を発揮する側面があります。重要なのは、資格かスキルかを二者択一で考えることではなく、自分が今どのような豊かさを求めているのかを見極め、その目的に合った学び直しを選ぶことだと考えています。私たちは、スキル習得を軸にしながらも、学び直しそのものの価値を社会に広げ、一人ひとりが自分らしく働き続けられる環境づくりに貢献していきたいと考えています。 ◆ 調査概要調査名：資格・スキル習得後の満足度調査調査方法：インターネット調査調査対象：全国の社会人（資格またはスキルを習得した人）有効回答数：871名（資格435名、スキル436名）調査期間：2024年1月19日〜1月28日プレスリリースはこちら： https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000053.000084753.html

2026.3.3

Press release

AI行動支援OS「Addness」のユーザー数が5,000人を突破

「計画立案の億劫さ」を解消し、フリーランスから経営者、学生まで幅広いユーザーの実行支援を実現 ■背景：AIが「計画」から「実行」までをシームレスに支援近年、多くのビジネスパーソンや学生が「目標はあるものの具体的な行動計画に落とし込めない」「タスク管理ツールを継続的に活用できない」といった課題を抱えています。 Addnessは、こうした課題に対し、AIとの対話を通じて目標設定・計画設計・実行管理までを一体的に支援するプラットフォームとして開発されました。複雑な操作を必要とせず、自然な対話形式で行動設計を進められる点を特長としています。 ■ユーザーから特に支持されている機能 5,000名のユーザー利用傾向の分析において、特に以下の機能が高い評価を得ています。・Goal Breakdown(目標分解機能) 大枠の目標を入力するだけで、AIが中期・短期タスクへ自動分解。プロジェクト全体を俯瞰したうえで実行可能なタスク設計を行える点が評価されています。・Addness AIによるToDo管理支援 AIが対話形式で確認・提案を行い、選択肢ベースで次のアクションを提示。意思決定の負担を軽減し、行動への移行をスムーズにします。・高速かつ高精度なレスポンス計画設計から実行管理までを同一環境で完結できるため、作業の中断を減らし、継続利用しやすい点が支持されています。 ■活用事例とユーザーの変化導入ユーザーからは、具体的な行動変化や業務成果に関する報告が寄せられています。・行動促進 AIとの対話を通じて行動計画を具体化し、副業・サービス登録などの実行段階まで到達した事例・ビジネス活用 MRR(月次経常収益)100万円規模の事業プロジェクト設計・進行管理への活用・生産性向上タスク整理および意思決定プロセスの効率化による、継続的な業務推進の実現 ■今後の展望アドネス株式会社は、AIを単なる情報検索ツールとしてではなく、「行動完遂を支援する基盤」と位置付け、今後もAI行動支援OSの機能拡張を進めてまいります。今後は個人利用に加え、法人領域における業務設計・プロジェクト推進支援への展開を強化し、生産性向上と実行力強化を目指すすべての個人・組織を支援してまいります。

2026.3.1